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冷鋼:共有共富之路寬又廣

文章作者: 來源:博長控股 發布時間:2017/09/02 瀏覽次數:2766

   在婁底,說起湖南博長控股集團有限公司(簡稱博長)大家不一定清楚,但提起冷鋼,可能家喻戶曉。博長的前身就是冷水江鋼鐵總廠(簡稱冷鋼)。在兩屆全國人大代表、全國勞動模范、公司黨委書記、董事長陳代富帶領下,冷鋼根據自身實際,勇于改革創新,闖出了一條共有共富、共創共享、利國利民的發展新路。2012至2016年,冷鋼實現銷售收入1425.8億元,上繳稅收22.47億元,實現利潤4.81億元,為社會提供就業崗位3500余個,連續5次進入中國大型企業、中國制造業500強。

    冷鋼始建于1958年,系湖南省第三大鋼鐵生產基地,湖南省重點企業。公司占地面積190萬平方米,現有職工近4000人,資產總額50余億元。經過50多年的艱苦創業,冷鋼已發展成為集冶金、電力、運輸、建筑安裝、機械加工、房地產開發、融資擔保于一體的大型鋼鐵聯合企業。

冷鋼現有135平方米燒結機2臺,煉鐵高爐5座(其中450立方米高爐2座、530立方米高爐2座、600立方米高爐1座),75噸煉鋼轉爐3座,高速線材生產線1條,950中寬帶軋制生產線1條,螺紋鋼生產線3條。現已形成300萬噸鐵、鋼、材的綜合生產能力。

完善平臺為發展新路奠基

“企業不是越國有越好,也不是越私有越好,還是集各種優勢于一體的混合所有制應對市場的能力要強些。”這是陳代富的思考。

星換斗移,冷水江鋼鐵有限責任公司已不能承載企業快速發展之重。早在2008年,陳代富就搭建了更為寬闊的平臺:湖南博長控股集團有限公司———一個民營共有的股份制形式的完全市場主體。

2012———2016年,清晰確定了冷鋼的發展方針,即“做精做細主業,做大做強輔業”。隨后,冷鋼順勢而為,完善了以冷水江鋼鐵有限責任公司為首的多個子公司,涵蓋冶金、電力、物流、房地產、經貿、融資擔保、建筑安裝、機械制品加工等領域,向多個行業輻射———

冷水江鋼鐵有限責任公司:不以擴能為目標,堅持內涵發展,不斷進行技術改造,挖潛降耗,全力提升鋼鐵主業競爭力;

博長建設公司:瞄準主業前后兩端,以服務為宗旨,發展機電修造、物流運輸、建筑安裝、廢渣處理、商品混凝土等業務,走向市場。現已獨立發展,并成功在新三板掛牌上市;

上海寶合實業股份公司:重組整合相關緊固件資產,形成規模效益;

重慶華南物資貿易有限公司:全力開發鋼材市場,專攻鋼材貿易,建立營銷配送體系;

房地產開發有限公司:瞄準房地產市場,加大投資,積極儲備,保證增值;

擔保有限公司:為上、下游客戶提供融資擔保,實施雙贏戰略。

平臺的不斷完善,培育出了多個新的利潤增長點,為發展新路奠定了良好的基礎。

發展新路激發出內生動力

“冷鋼的改制,既不賣給別人,也不搞經營者持大股,是要把冷鋼改成冷鋼人自己的冷鋼,讓職工真正成為企業的主人,走共有共富之路。國家的包袱由企業承擔起來。”這是冷鋼決策者的鄭重承諾。

成功改制后,博長作為純粹的員工投資平臺吸收員工的全部出資,員工全員持股,成了企業的股東。2016年,又針對部分老員工持股較少、新員工沒有股本的實際情況,依法依規發行“優先股”,對公司進行增資,縮小了股東持股的差距,保證了新員工有股可持,共有共富之路得到進一步開拓。

2012———2016年,冷鋼屬下所有子公司都依法建立了完善的治理機構,股東會、董事會、監事會、經理層,一切照章行事,依法運行。歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的混合所有制形式的博長集團在這5年里迅速成長!

冷鋼的員工人人占有生產資料,人人是員工,人人是股東,既有工資收入、又可分得紅利。既有了強勁的經濟實力,又有了機制、體制、制度的保障,冷鋼的共有共富、共創共享、利國利民的發展新路,越走越順暢,越走越寬廣。

2012——2016年,是鋼鐵行業的冰河期,全行業虧損一直延續,又面臨鋼鐵去產能的嚴峻考驗,但共有共富之路激發出了冷鋼人的內在動力,他們“像想家里的事那樣想企業和崗位的事”,“吃人家吃不得的虧,做人家做不好的事,賺人家賺不到的錢”,涉過了重重險阻,越過了坎坷泥濘。5年間,面臨風險疊加,冷鋼總是按時足額上繳稅金,也從來沒有裁員、沒有減薪、沒有放假、沒有下崗,股東每年還有較為豐厚的分紅。其實,自從改制以來,冷鋼無論在什么情況下,都沒有拖欠過職工的工資。

率先改革,突破機制體制障礙,培育了冷鋼的混合所有制經濟,玉成了冷鋼的共有共富之路。這條路,已經成了冷鋼人的陽光道、幸福路!(作者劉明軍 張包全  《婁底日報》2017-05-31 第一版

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